Сильный управленческий опыт не всегда конвертируется в сильный оффер
Работодатель на позициях CEO-1, CEO-2 выбирает не по резюме и не по уверенности на интервью. С-аудит показывает, как вас оценивают те, кто реально принимает решение о найме.
60 минут, онлайн
Результат — письменное заключение
Это для вас, если:
Результат упаковки равен нулю
Вы уже пробовали упаковать резюме, тщательно готовиться к интервью — но желаемого результата (сильного оффера) так и не получили.
Претендуете на уровень выше
Вы хотите точно понимать, как именно вас видит работодатель до того, как вы зайдете на решающее собеседование.
Нужны точные данные о себе
Вам важно принять стратегическое решение о следующем карьерном шаге на основании точных данных о себе, а не только субъективных ощущений.
«С-аудит показывает, что в вашем управленческом профиле работает на вас, а что незаметно — против».
Рынок труда изменился.
Критерии отбора выглядят случайными, а требования работодателей — крайне противоречивыми.
У вас солидный опыт, отличные бизнес-результаты. Но предложение работы раз за разом получают другие кандидаты.
Ключевое решение:
С-аудит показывает: что именно в вашем управленческом профиле мешает получить сильный оффер. Многое можно исправить прямо до следующего собеседования.
Не то, как вы рассказываете, а как будете действовать
Упаковка резюме, тренинг самопрезентации, ораторское мастерство — это базовый слой, который больше не является определяющим на высоком уровне.
Работодателя на позициях высокого уровня интересует не то, как вы рассказываете о прошлом опыте, а то, как вы будете действовать в контексте новой должности.
С-аудит показывает ваш истинный управленческий профиль. Именно его считывает работодатель, принимающий решение о найме на позиции СЕО, СЕО-1, СЕО-2.
Сканирование управленческого профиля по 9 С-компетенциям
Это авторская методика Ольги Комиссаровой, по которой проведено более 1500 сессий с руководителями и первыми лицами компаний.
Субъектность
Позиция на переговорах: вы обсуждаете условия сделки на равных и доказываете, что вам можно доверить должность.
Определяет вашу способность быть полноценным автором решений, удерживать независимую точку зрения и вести диалог на равных с акционерами крупного бизнеса.
Опорная метрика: Партнерство на С-уровне
Стабильность
То, можно ли на вас опереться в турбулентности; определяет, доверят ли вам серьёзный проект.
Аудит диагностирует степень вашей психической устойчивости, скорость возвращения к продуктивному состоянию при резких шоках внешней среды.
Опорная метрика: Ресурсная автономность
Состояние
Внутренний ресурс, который считывается раньше слов и снимает необходимость доказывать профпригодность.
Управленческий тонус, транслирующий зрелость, уверенность и готовность выдерживать давление. Без него даже сильное резюме считывается как выгоревшее.
Опорная метрика: Сила С-присутствия
Системность
Способность видеть бизнес сверху и говорить с СЕО на языке систем, а не задач.
Мышление масштабами бизнес-архитектуры. Способность структурировать хаос в прозрачные, оцифрованные и долгосрочные операционные механизмы.
Опорная метрика: Масштаб С-мышления
Свобода
Способность предлагать нешаблонные решения, а не подстраиваться под ожидания.
Определяет ваш творческий суверенитет и уровень независимого авторства при создании уникальных бизнес-моделей под задачи собственника.
Опорная метрика: Стратегическая автономия
Синергия
Умение строить команду и делегировать, а не замыкать все на себе.
Способность масштабироваться через сильных людей, формируя команды, которые работают на доверии и высокой саморегуляции, без директивного контроля.
Опорная метрика: Масштабируемость
Связи
Понимание реальной картины компании и её мотивов еще до собеседования.
Наличие неформального инсайда о бизнесе нанимателя. Способность провести глубинный пред-опрос компании перед ключевыми встречами.
Опорная метрика: Стратегический инсайт
Смелость
Готовность называть риски и вести трудные разговоры без потери позиции.
Интеллектуальная честность. Вы не пытаетесь «удобно промолчать», а транслируете готовность действовать во благо системных интересов компании.
Опорная метрика: Интеллектуальное мужество
Сила
То, из-за чего работодатель хочет видеть именно вас в команде и готов предложить условия выше рынка.
Ваш дифференцирующий фактор, абсолютная корпоративная суперсила, за которую наниматель гарантированно платит премию х1.5-х2 к рынку.
Опорная метрика: Рыночная дифференциацияЧто вы получаете на выходе
Сканирование С-профиля
Проявленность каждой из 9 лидерских компетенций в точных количественных оценках.
Проявленные компетенции
Определение сильных сторон и того, как они могут работать против вас (деструкторы). Рекомендации по ведению переговоров о позиции.
Непроявленные компетенции
Выявление слепых зон и расстановка жестких приоритетов проработки — что развивать в самую первую очередь.
Индивидуальный план
Пошаговый личный план практического развития и адаптации вашего С-профиля под рыночные задачи.
Личная встреча
1 час глубокого ZOOM-разбора полученных результатов диагностики с опытным С-наставником.
Формат взаимодействия
Проходит онлайн
Диагностика в комфортной обстановке в любое удобное для вас время.
60 минут
Интенсивная сессия сканирования вашего ключевого лидерского статуса.
100% Конфиденциально
Результаты являются закрытыми и ни при каких условиях не передаются работодателям.
Как выглядит результат
Никаких общих формулировок. Только математически точная оценка компетенций, деструкторов и четкие слепые зоны. Выберите вкладку для изучения фрагментов отчета.
Диагностическая карта: Субъектность (С1)
Оценка: 5 / 10 (Средняя)Кандидат уходит в позицию «Исполнителя высшего ранга». При попытке обсуждения долгосрочных рисков собственника, кандидат автоматически переходит на описание операционных задач, транслируя готовность подчиняться, а не со-управлять. Это считывается как дефицит авторства.
"Перестроить самопрезентацию со схемы 'Я делал и управлял' на 'Я заходил в систему как партнер с целью...'. Убрать из лексикона оправдательные маркеры."
Что говорят те, кто уже прошёл С-аудит
«Почти 8 месяцев искал позицию СЕО в крупном ритейле. Был уверен в резюме, но все встречи заканчивались вежливым отказом. С-аудит выявил критический провал в "Субъектности": я слишком уходил в подробные отчеты, снижая свой масштаб. Исправил это за 2 недели по плану Ольги. Результат — оффер мечты на CEO-1 крупной торговой сети».
Александр Т.
Было: Экс-директор филиала | Стало: CEO-1 ритейл холдинга
«Пришла на аудит перед переговорами о внутреннем промоушене в банке топ-3. Ольга в процессе сканирования показала, что мое "Состояние" транслирует сильное выгорание, хотя на словах я была полна сил. Отработали точки компенсации, поменяли фокус в презентации. Как итог — назначение состоялось без лишних вопросов от Совета директоров».
Марина В.
Было: Руководитель департамента | Стало: Вице-президент
Прежде чем принять решение
Ольга Комиссарова
Автор методологии С-компетенций
Ольга Комиссарова
- В бизнесе более 25 лет. Опыт корпоративного директора (>10 000 сотрудников), независимого директора, члена Совета директоров. Собственник стабильной ИТ-компании.
- Высшее психологическое образование и аспирантура по психологии развития (СФУ). Выпускник Президентской программы подготовки управленческих кадров.
- Ассоциация независимых директоров (АНД) «Независимый директор».
- Бизнес-коуч с квалификацией PCC ICF, подтверждённой Национальным советом при Президенте РФ. Сертифицированный супервизор по международным стандартам EMCC, ICF.
- Провела 1500+ сессий с собственниками и руководителями крупнейших компаний уровня Газпромбанк, ВТБ, Северсталь, А-Mega Holding, Лемана ПРО, Лента, Командор, Т1/ИННОТЕХ, ФНС.
Имеет спортивный разряд по альпинизму, увлечена высотными восхождениями. Умеет находить внутренние точки опоры в ситуациях критического стресса и учит этому на диагностических сессиях.
