Узнайте, как вас видят те, кто принимает решения о найме.
И что мешает вам получить сильный оффер.
Вы упаковали резюме, подготовились к интервью — и результата не получили
Вы претендуете на уровень выше
Нужны точные данные о себе для следующего карьерного шага
Вы хотите понять, как вас видит работодатель ДО собеседования
С-аудит показывает, что в вашем управленческом профиле работает на вас, а что — против.
Критерии отбора выглядят случайными, а требования работодателей — крайне противоречивыми.
У вас солидный опыт, отличные результаты. Но предложение работы получают другие.
Это базовый слой, который больше не является определяющим для позиций высокого уровня.
Работодателя на позициях высокого уровня интересует…
…не как вы рассказываете о прошлом опыте,
…а насколько ваш управленческий профиль соответствует будущей должности.
С-аудит показывает,
что именно мешает получить сильный оффер
Многое можно исправить до следующего собеседования
Пройти С-аудит →Почти 8 месяцев искал позицию СЕО в крупном ритейле. Был уверен в резюме, но все встречи заканчивались вежливым отказом. С-аудит выявил критический провал в «Субъектности»: я слишком уходил в подробные отчёты, снижая свой масштаб. Исправил это за 2 недели по плану Ольги. Результат — оффер мечты на CEO‑1 крупной торговой сети.
Было: директор филиала
Стало: СЕО‑1 ритейл-холдинга
Пришла на аудит перед переговорами о внутреннем промоушене в банке топ-3. Ольга в процессе сканирования показала, что моё «Состояние» транслирует сильное выгорание, хотя на словах я была полна сил. Отработали точки компенсации, поменяли фокус в презентации. Как итог — назначение состоялось без лишних вопросов от Совета директоров.
Было: руководитель департамента
Стало: вице-президент
1–3 балла — дефицитарный уровень (риск для С-позиции);
4–7 баллов — нормативный операционный уровень (стабильный мидл/топ-менеджмент);
8–10 баллов — уровень стратегического С-архитектора.
Избыточное доверие команде в условиях жёсткого политического конфликта может быть воспринято акционерами как дистанцирование от контроля.
Прямолинейность в «неудобных» темах может быть воспринята акционерами как дефицит лояльности или конфликтность.
Игнорирование политического ландшафта ведёт к системной изоляции инициатив кандидата.
Данный кандидат на текущем этапе профессионального развития идентифицируется как высококвалифицированный функциональный руководитель процессов уровня Middle+ / Head of, ориентированный на операционную стабилизацию аналитического контура. При этом обладает потенциалом роста для уровня СЕО, СЕО‑1 при усилении управленческого профиля.
Управленческая суперсила кандидата: «Архитектор функциональной автономии». Способен проектировать команды такой плотности и качества, что они продолжают генерировать стратегическую ценность и защищать интересы бизнеса в отсутствие руководителя.
Фрагменты письменного заключения — пример оформления и глубины оценок.
Позиция на переговорах: вы обсуждаете условия сделки на равных и доказываете, что вам можно доверить должность.
То, можно ли на вас опереться в турбулентности; определяет, доверят ли вам серьёзный проект.
Внутренний ресурс, который считывается раньше слов и снимает необходимость доказывать профпригодность.
Способность видеть бизнес сверху и говорить с СЕО на языке систем, а не задач.
Способность предлагать нешаблонные решения, а не подстраиваться под ожидания.
Умение строить команду и делегировать, а не замыкать все на себе.
Понимание реальной картины компании и её мотивов еще до собеседования.
Готовность называть риски и вести трудные разговоры без потери позиции.
То, из-за чего работодатель хочет видеть именно вас в команде и готов предложить условия выше рынка.
Авторская методика Ольги Комиссаровой, по которой проведено более 1500 сессий с руководителями и первыми лицами компаний.
Проявленность каждой из 9 управленческих компетенций в точных количественных оценках.
Определение сильных сторон и того, как они могут работать против вас (деструкторы).
Выявление слепых зон и расстановка приоритетов проработки — что развивать в самую первую очередь.
Как вести переговоры о позиции
Личный план развития и адаптации С-профиля под цели
Глубокий разбор результатов с экспертом методики С-аудита.
Диагностика в комфортной обстановке в удобное для вас время
Интенсивная сессия сканирования вашего управленческого профиля
Интервью проводит специалист уровня «директор по персоналу»
Результаты являются закрытыми и ни при каких условиях не передаются работодателям.
Глубокий разбор результатов с экспертом методики С-аудита.
Корпоративный директор (>10 000 сотрудников). Независимый директор, член Совета директоров. Собственник ИТ-компании.
Высшее психологическое образование (СФУ), аспирантура по психологии развития (СФУ).
Бизнес-коуч с квалификацией PCC ICF, подтверждённой Национальным советом при Президенте РФ. Супервизор по стандартам EMCC, ICF.
1500+ сессий с клиентами — собственниками и руководителями компаний Газпромбанк, ВТБ, Северсталь, А-Mega Holding, Лемана ПРО, Лента, Командор, Т1/ИННОТЕХ, ФНС.
Поймите, что мешает получить сильный оффер
